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Universidade Federal da Bahia |
Repositório Institucional da UFBA
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufba.br/handle/ri/15208
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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorBruni, Adriano Leal-
dc.contributor.authorPinheiro, Francisco Marton Gleuson-
dc.creatorPinheiro, Francisco Marton Gleuson-
dc.date.accessioned2014-07-15T15:47:03Z-
dc.date.available2014-07-15T15:47:03Z-
dc.date.issued2014-07-15-
dc.date.submitted2013-06-28-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/15208-
dc.description.abstractO objetivo deste estudo foi identificar diferenças entre as práticas promotoras de accountability adotadas no âmbito de uma Secretaria Estadual de Saúde para uma unidade hospitalar em regime de Parceria Público-Privada (PPP) e para uma unidade hospitalar da Administração Direta (UHAD). Estudos recentes têm demonstrado a necessidade de pesquisas relacionadas à accountability de organismos híbridos, como as PPP, que operam na interface entre o setor público e o setor privado. O tipo de pesquisa foi um estudo de caso, com abordagem de predominância qualitativa. A coleta de dados envolveu a aplicação de entrevistas semiestruturadas com os principais envolvidos e a análise de documentos de domínio público disponibilizados na internet. A análise das entrevistas e dos documentos foi realizada com base nas técnicas de análise de conteúdo de Bardin. O universo da pesquisa abrangeu o período de execução do Contrato de Concessão Administrativa de uma PPP para os anos de 2011 e 2012, sendo o mesmo período considerado para a UHAD, resultando num efeito comparativo, com exceção para a análise de atas de reuniões de 2010 de um dos instrumentos. Os resultados apontaram diferenças entre as práticas promotoras de accountability pública voltadas para a PPP, em relação às práticas adotadas para uma UHAD, em que a implantação da PPP resultou na melhoria da accountability de resultado, embora as práticas de accountability tenham sido adotadas em caráter não voluntário. Identificou-se, ainda, que tanto a accountability de resultado como a accountability de processo não são suficientes para a garantia da accountability democrática e constitucional. Assim, o estudo concebeu uma reflexão sobre práticas de accountability e modelos de governança num ambiente institucional e organizacional caracterizado pelo estado de assimetria informacional, demonstrando que a accountability é multifacetada e que a implantação de PPP no setor público de saúde brasileiro apresenta diversas oportunidades de pesquisas na área.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectAdministração públicapt_BR
dc.subjectSaúde públicapt_BR
dc.subjectHospitais públicos - Contabilidadept_BR
dc.subjectParceria público-privadapt_BR
dc.titleDiversos olhos sem diversos olhares? um estudo sobre práticas de accountability em hospitais públicos sob gestão direta e em regime de PPP_2pt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.contributor.refereesPinho, José Antônio Gomes de-
dc.contributor.refereesCabral, Sandro-
dc.contributor.refereesSouza, Antônio Ricardo de-
dc.publisher.departamentFaculdade de Ciências Contabéispt_BR
dc.publisher.programMestrado em Contabilidadept_BR
dc.publisher.initialsUFBApt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.subject.cnpqContabilidade de gestãopt_BR
Aparece nas coleções:Dissertação (PPGCONT)

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