Campo DC | Valor | Idioma |
dc.contributor.author | Fischer, Tânia Maria Diederichs | - |
dc.contributor.author | Carvalho Filho, Expedito Teixeira de | - |
dc.contributor.author | Freitas, Florence Cavalcanti Heber Pedreira de | - |
dc.creator | Fischer, Tânia Maria Diederichs | - |
dc.creator | Carvalho Filho, Expedito Teixeira de | - |
dc.creator | Freitas, Florence Cavalcanti Heber Pedreira de | - |
dc.date.accessioned | 2018-11-05T20:19:13Z | - |
dc.date.available | 2018-11-05T20:19:13Z | - |
dc.date.issued | 1998 | - |
dc.identifier.issn | 0034-7612 | - |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/27912 | - |
dc.description.abstract | As mudanças institucionais das reformas de Estado empreendidas em países desenvolvidos desde o início da década de 80 apontam para um Estado transferidor de recursos e regulador das novas dinâmicas sociais, especialmente no que se refere aos rearranjos do mercado e aos novos papéis da cidadania. As antigas estruturas piramidais da administração direta e indireta cedem lugar a organizações mais interativas, mais permeáveis à influência de outras organizações e capazes de integrar alianças e parcerias. Estas são configurações organizativas lubridas de maior complexidade: interorganizações, constituídas de subconjuntos distintos na natureza e finalidade, mas complementares quanto à viabilização institucional dos sistemas mais diversos, mediante ações estratégicas construídas por estas interações. O desenho e a gestão estratégica dessas interorganizações são problemas relevantes para o governo e a sociedade brasileiros. Este artigo apresenta o exemplo dos setores de energia e telecomunicações, cujos novos modelos de organização têm dois objetivos básicos: a criação de um ambiente competitivo nos setores e a universalização dos serviços. | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.publisher | FGV | pt_BR |
dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
dc.source | http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rap/article/view/7731/6327 | pt_BR |
dc.subject | Interorganizações | pt_BR |
dc.subject | Estratégia | pt_BR |
dc.subject | Infra-estrutura básica | pt_BR |
dc.subject | Serviços | pt_BR |
dc.title | Estratégias de gestão e reconfiguração organizacional: os setores de energia elétrica e telecomunicações | pt_BR |
dc.type | Artigo de Periódico | pt_BR |
dc.description.localpub | Rio de Janeiro | pt_BR |
dc.identifier.number | v. 32, n. 3, p. 9-27 | pt_BR |
Aparece nas coleções: | Artigo Publicado em Periódico (NPGA)
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