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Universidade Federal da Bahia |
Repositório Institucional da UFBA
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufba.br/handle/ri/35448
Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.creatorFranco, Fábio-
dc.date.accessioned2022-06-03T13:29:21Z-
dc.date.available2022-06-03T13:29:21Z-
dc.date.issued2006-12-20-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufba.br/handle/ri/35448-
dc.description.abstractThe present study sought to analyze the relationship between planning and project success, to assess which aspects most influence success and the impact of the project context on planning. In planning, the dimensions of planning quality, changes in goals and project plans were selected, and for success, efficiency, effectiveness and customer satisfaction were selected. A survey was conducted with all 119 members of the Project Management Institute, Bahia Chapter, an institution made up of professionals linked to the areas of project management, in different sectors of the industry, such as engineering, planning, information technology, consulting, construction, oil & gas, automation, chemical & petrochemical, education and telecommunications. The results obtained demonstrate that the planning element that most impacts the success of the project is the quality of planning. Goal changes also have a strong impact on project success, but plan changes, despite having a correlation with project success, have shown to have a low effect, and plan changes may occur in both successful and unsuccessful projects. With the reflection of these results, one can emphasize the importance of project management in order to improve their results and more specifically, in the management of changes that is often relegated during project execution. Its use proved to be of fundamental importance for the success of the projects.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal da Bahiapt_BR
dc.subjectSucesso de projetopt_BR
dc.subjectFracasso de projetopt_BR
dc.subjectDesempenho de projetopt_BR
dc.subjectPlanejamento de projetopt_BR
dc.subject.otherProject successpt_BR
dc.subject.otherProject failurept_BR
dc.subject.otherProject performancept_BR
dc.subject.otherProject planningpt_BR
dc.titleImpacto do planejamento no sucesso de projetospt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.publisher.programNúcleo de Pós-Graduação em Administração (NPGA)pt_BR
dc.publisher.initialsUFBApt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.contributor.advisor1Quintella, Rogério Hermida-
dc.contributor.referee1Quintella, Rogério Hermida-
dc.contributor.referee2Bandeira, Anselmo Alves-
dc.contributor.referee3Cabral, Sandro-
dc.creator.Lattes.pt_BR
dc.description.resumoO presente estudo buscou analisar as relações entre o planejamento e o sucesso do projeto, avaliar quais os aspectos que mais influenciam no sucesso e qual o impacto do contexto do projeto no planejamento. No planejamento, foram selecionadas as dimensões de qualidade de planejamento, mudanças de metas e planos do projeto, e para o sucesso selecionou-se a eficiência, eficácia e satisfação do cliente. Uma pesquisa foi conduzida com todos os 119 membros do Project Management Institute, Capítulo Bahia, instituição constituída por profissionais ligados às áreas de gestão de projetos, em diferentes setores da indústria, como engenharia, planejamento, tecnologia da informação, consultoria, construção, óleo & gás, automação, química & petroquímica, ensino e telecomunicações. Os resultados obtidos demonstram que o elemento do planejamento que mais impacta no sucesso do projeto é a qualidade do planejamento. As mudanças de meta também têm forte impacto sobre o sucesso do projeto, porém as mudanças de plano, apesar de ter correlação com o sucesso de projeto se mostrou com baixo efeito, podendo haver mudanças de plano tanto em projetos de sucesso como de fracasso. Com a reflexão destes resultados, pode-se enfatizar a importância da gestão de projetos, a fim de melhorar os resultados dos mesmos e mais especificamente, na gestão de mudanças que muitas vezes é relegada durante a execução do projeto. Seu uso se mostrou de fundamental importância para o sucesso dos projetos.pt_BR
dc.publisher.departmentEscola de Administraçãopt_BR
Aparece nas coleções:Dissertação de Mestrado Profissional (NPGA)

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